Se um de seus objetivos é crescer, seja pelos mais diversos motivos, não queremos que o seu esforço seja em vão. Mas você está preparado para esses novos desafios? Crescer requer muito de nós, muito desconforto do novo, do inesperado. Qual o sentido de tudo isso se estamos relativamente confortáveis?

Tudo bem, mas entenda que, com o crescimento, a empresa muda e requer de nós essa interação na mudança. Por maior que seja seu esforço, para manter cultura e o espírito dos primeiros tempos, com um número reduzido de pessoas, às vezes muito próximas. Uma empresa com mais funcionários não será a mesma de quando tinha menos de dez.

É nesse longo período de transição que você precisa admitir que tudo será muito diferente e abraçar as mudanças necessárias para impedir que o seu negócio se desintegre. Isso será fundamental para manter o sucesso nessa escalada. Mude seu posicionamento ao expressar-se com sua equipe, para que todos entendam que estamos sim exigindo mais, e queremos que essa mensagem se se espalhe por toda a empresa.

Prepara-se também para identificar seus principais talentos. Serão eles que estarão ao seu lado nos momentos mais desafiadores. Evite escolher as pessoas somente por habilidades, mas sim, por seus valores. A habilidade é muito importante, mas os valores serão fundamentais.

Busque formação continuada. Você vai precisar entender cada vez mais de negócios.

Delegue mais, com responsabilidade, e comprometa-se com os resultados. Estruture uma gestão compartilhada com o seu time.

Seja firme e consistente nas decisões. Decida rápido, no tempo certo.

Identifique parcerias, o tempo todo. Tem muitos profissionais dispostos a contribuir com seus projetos.

E tenha sempre presente seu planejamento de longo prazo, mesmo que tenha que revisar com muita frequência, pois é nele que encontramos a energia do propósi